החל להקליד את מחרוזת החיפוש שלך בשורה מעל ולחץ Enter לביצוע החיפוש. לחץ על Esc לביטול החיפוש.

טיפוח והכשרת המנהיג שבקרבך

מאת:
מאנגלית: עדי גרינמן-בקסטר | הוצאה: | 2008 | 189 עמ'
קטגוריות: ניהול ועסקים, עיון
זמינות:

39.00

רכשו ספר זה:

בספר עצום זה שנמכר כבר בלמעלה מ-750,000 בארה"ב, משתף אותנו מקסוול במחשבותיו בנוגע לטיפוח מנהיגים יוצאי דופן.

עקרונות נצחיים שייושמו בחייך – וגם בארגון שלך – יגרמו לשינוי חיובי מתוך יושר פנימי ומשמעת עצמית.

לא משנה היכן אתה נמצא על סולם המנהיגות, הספר "טיפוח והכשרת המנהיג שבקרבך"

יעורר אותך לעורר אחרים דרך מנהיגות עם מחויבות וחזון.

בתוך תרבות שמתקשה להצביע על ההבדל בין ניהול למנהיגות, רב המכר "טיפוח והכשרת המנהיג שבקרבך" – עפ"י הניו יורק טיימס – מוכיח מה מבדיל "מנהיג-מנהל" מ"מנהל מן המניין".

אם אתה מגלה עניין במנהיגות או יודע שנקראת להיות מנהיג, ג’ון מקסוול יעזור לך לפתח את החזון, הערך, ההשפעה והמניעים הדרושים לך כדי להצליח כמנהיג. תן לספר "טיפוח והכשרת המנהיג שבקרבך" לספק לך חזון מרענן בנוגע למנהיג שאתה יכול להיות עכשיו ובעתיד.

ג’ון ק. מקסוול הוא מומחה אמריקני בנושאי מנהיגות. הוא מרצה בפני קהל של מאות אלפי אנשים – מנהלי חברות מצליחות, קצינים באקדמיה הצבאית ומנהלים בארגוני ספורט ידועים,ביניהם ה- MCAA, ה-NBA וה-NFL.

מקסוול ייסד כמה ארגונים, ביניהם Maximum Impact , ששם לו למטרה לעזור לאנשים למצות את מלוא היכולת שלהם. הוא כתב למעלה מ 30- ספרים בנושאי מנהיגות. חלקם היו לרבי מכר.

מקט: 001-2270-004
מסת"ב: 978-965-7677-04-9
לאתר ההוצאה הקליקו כאן

דוגמה חינם לאייפד, אייפון, אנדרואיד ומחשב הורד/י דוגמה חינם לאייפד, אייפון, אנדרואיד ומחשב

דוגמה חינם לקינדל הורד/י דוגמה חינם לקינדל

כדי לקרוא אנא התקן תוכנת קריאה המתאימה למכשירך כמפורט במדריך לקורא


מבוא

לעולם לא אשכח את הרגע הזה: באחת ההפסקות מהרצאה שנתתי בנושא "מנהיגות", ניגש אליי בחור בשם בוב ואמר: "אתה הצלת את הקריירה שלי! אני מודה לך מקרב לב". כשפנה ללכת עצרתי אותו ושאלתי: "איך בדיוק 'הצלתי' את הקריירה שלך"? הוא השיב: "אני בן 53 וב-17 השנים האחרונות מילאתי תפקיד שדורש מנהיגות. עד לאחרונה ניהלתי מאבק איתנים בידיעה שמיומנויות ההנהגה שלי לוקות בחסר. בשנה שעברה השתתפתי בסדנת הנהגה שלך ולמדתי עקרונות שמיד התחלתי ליישם בעבודתי. וזה עבד. אנשים התחילו ליישם את ההדרכה שלי – בהתחלה מהוססים – אבל אחר כך בלהט מוחלט. היה לי אמנם שפע של שנות ניסיון, אבל מומחה גדול לא הייתי. בזכותך אני מנהיג".

עדויות כאלה עודדו אותי ודחפו אותי להקדיש חלק גדול מזמני להכשרת מנהיגים. זו הסיבה שאני מקיים סדנאות הנהגה בארה"ב ובמדינות נוספות, לפחות 10 פעמים בשנה. זו הסיבה לקיומו של ספר זה.

תוכנו של ספר זה טומן בחובו את כל המיומנויות שרכשתי ב-20 שנה של מנהיגות. יותר מ-20 שנה לימדתי עקרונות הנהגה וצפיתי בסיפוק עצום בגברים ונשים שהצליחו טוב יותר מאי פעם להנהיג אנשים אחרים. זוהי ההזדמנות שניתנה לי לחלוק גם אתך את העקרונות האלה.

המפתח להצלחה טמון ביכולת להנהיג אחרים

הכול קם או נופל בגלל מנהיגות. בכל פעם שאני מצהיר זאת הקהל מתפתה לשנות את ההצהרה הזאת ולומר: "כמעט כל דבר קם או נופל בגלל מנהיגות". רובנו רוצים לחפש את היוצא מן הכלל במקום להיות יוצאים מן הכלל בעצמנו.

כבר עכשיו יש לך יכולת הנהגה מסוימת. לצורך הפנמת עיקרון זה, הבה נניח שבסולם 10-1 יכולת ההנהגה שלך היא 6. במהלך השנים למדתי כלל חשוב: יעילות עבודתך לא יכולה להיות גדולה יותר מהיכולת שלך להנהיג ולהשפיע על אחרים. לא תוכל לייצר באופן עקבי משהו שהוא ברמה גבוהה יותר מיכולת ההנהגה שלך. במילים אחרות: כישורי ההנהגה שלך יקבעו את מידת ההצלחה שלך ושל אלה שעובדים אתך.

את הדברים האלה קראתי לאחרונה מפי נשיא מלונות הייאט במאמר במגזין "ניוזוויק": "אם יש משהו שלמדתי ב-27 שנות פעילותי בתעשיית מתן שירות, זה ש-99% מהעובדים רוצים לעשות עבודה טובה. האופן שבו הם מבצעים את עבודתם הוא השתקפות של מי שהם עובדים עבורו".[1]

הסיפור המצחיק הבא מדגיש את חשיבותה של מנהיגות יעילה: בעת אסיפת מכירות גער המנהל בצוות אנשי המכירות על הכנסותיהם העלובות: "נמאס לי מהביצועים העלובים שלכם ומתירוצים", אמר. "אם אתם לא יכולים לעשות את העבודה, יש אנשי מכירות אחרים שיקפצו על ההזדמנות למכור את המוצרים הנפלאים שלכל אחד מכם הייתה הזכות לייצג". הוא הצביע על סוכן מכירות חדש, שחקן פוטבול לשעבר שגויס לצוות לאחרונה, ואמר: "אם קבוצת פוטבול לא מנצחת, מחליפים את השחקנים, נכון"?

השאלה הדהדה בחלל האוויר כמה שניות. מתח הורגש בחדר אבל השקט נשמר. השחקן לשעבר ביקש את רשות הדיבור וענה: "אם לכל הקבוצה יש בעיות, בדרך כלל מחליפים את המאמן".

הנהגה ניתן ללמוד

הנהגה איננה בלעדית רק למי ש"נולד עם זה". במהלך החיים אפשר לרכוש תכונות שמהוות את היסוד להנהגה. יש להוסיף אותן לרצון ודבר לא ימנע מאדם מסוים להפוך למנהיג. ספר זה יספק לך את עקרונות ההנהגה – את הרצון להנהיג, אתה צריך לספק.

בחיבורו "The Last Days Newsletter" ("מכתב אחרית הימים"), מספר ליאונרד ריבנהייל על קבוצת תיירים שביקרה בכפר ציורי. כשחלפה על פני זקן שישב ליד גדר, שאל אחד התיירים בטון מתנשא: "תגיד, האם נולדו בכפר הזה אנשים ידועים"? השיב הזקן: "לא, בכפר הזה נולדו רק תינוקות".

מנהיגות היא דבר שצריך לפתח, לא לגלות. תמיד אפשר יהיה למצוא "מנהיג מלידה" אמיתי, אבל כדי להישאר בפסגה יש לפתח את מאפייני ההנהגה הטבעיים. לאחר שנים של עבודה עם אלפי אנשים שמשתוקקים להפוך למנהיגים, גיליתי שכל אחד מתאים לאחת מארבע קבוצות ההנהגה הבאות:

המנהיג המוביל:

• נולד עם תכונות הנהגה

• נחשף למנהיגים במהלך כל חייו

• למד מאפייני הנהגה נוספים דרך סדנאות הכשרה

• בעל משמעת עצמית שתאפשר לו להפוך למנהיג גדול

שים לב: שלוש מארבע תכונות אלה הן נרכשות.

המנהיג המלומד:

• נחשף למנהיגים כמעט לאורך כל חייו

• למד מאפייני הנהגה נוספים דרך סדנאות הכשרה

• בעל משמעת עצמית שתאפשר לו להפוך למנהיג גדול

שים לב: שלוש תכונות אלה הן נרכשות.

המנהיג הסמוי:

• נחשף למנהיגים רק לאחרונה

• לומד ברגע זה להיות מנהיג דרך סדנאות הכשרה

• בעל משמעת עצמית שתאפשר לו להפוך למנהיג גדול

שים לב: שלוש תכונות אלה הן נרכשות.

המנהיג המוגבל:

• נחשף רק מעט למנהיגים, אם בכלל.

• נחשף מעט, לסדנאות להכשרת מנהיגים, אם בכלל.

• רוצה להיות מנהיג

שים לב: שלוש תכונות אלה הן נרכשות.

יש מעט מאוד ספרים שעוסקים בהנהגה; מרביתם עוסקים בניהול

נדמה שיש בלבול רב בנוגע להבדל בין הנהגה לניהול. ג׳ון ו' גרדנר, לשעבר שר הבריאות, החינוך והרווחה של ארה"ב, שהנחה פרויקט הנהגה בעיר וושינגטון, הצביע על חמש עובדות שמבדילות את "המנהלים המנהיגים" מ"המנהלים הממוצעים":

1. מנהלים מנהיגים חושבים לטווח ארוך וצופים אל מעבר למשבר של היום או לדו"ח הרבעוני.

2. האינטרס של מנהלים מנהיגים אינו מצטמצם רק למחלקה שבראשה הם עומדים. הם רוצים לדעת כיצד כל המחלקות בחברה משפיעות זו על זו. מנהלים מנהיגים חותרים בעקביות אל מעבר לתחומי ההשפעה הממוקדים שלהם.

3. מנהלים מנהיגים מייחסים חשיבות גדולה לחזון, ערכים ומוטיבציה.

4. למנהלים מנהיגים יש כישורים פוליטיים מפותחים שמאפשרים להם להתמודד עם דרישות סותרות בעת ובעונה אחת.

5. מנהלים מנהיגים אינם משלימים עם שימור הקיים.

ניהול הוא התהליך שמבטיח שהתכניות והמטרות של הארגון יצאו לפועל. הנ­הגה, לעומת זאת, היא שיתוף בחזון והמרצת אנשים לטובתו.

"אנשים לא רוצים שינהלו אותם, הם רוצים שינהיגו אותם. האם מישהו שמע פעם על מנהל עולמי? על מנהיג עולמי שמענו; על מנהיג בתחום החינוך שמענו. על מנהיג פוליטי, מנהיג דתי, מנהיג בתנועות נוער, מנהיג קהילתי, מנהיג פועלים, מנהיג עסקי. כן, כל אלה הם מנהיגים. הם לא מנהלים. הגזר תמיד מנצח את המקל. אם אתה רוצה לנהל מישהו, נהל תחילה את עצמך. עשה זאת כהלכה והיה מוכן להפסיק לנהל ולהתחיל להנהיג".[2]

• תפקידו של פועל הוא לדעת איך לבצע את עבודתו

• תפקידו של מורה הוא להדגים כיצד לבצע את העבודה

• תפקידו של מנהל הוא לוודא שהעבודה מתבצעת כהלכה

• תפקידו של מנהיג הוא להמריץ אחרים לעשות עבודה טובה יותר

השאיפה שלי היא שתוכל לבצע עבודה של מנהיג, וספר זה מוקדש למטרה זאת. כשאתה קורא את הספר ומתחיל ליישם את עקרונות ההנהגה האלה בחייך, הרשה לי להזכיר לך את דבריו של ברוס לארסון בספרו "Wind and Fire" ("רוח ואש"). שם מציין לארסון כמה עובדות מעניינות על עופות מסוג עגורים בסנדהיל: "לציפורים הגדולות האלה, שעפות מרחקים עצומים בין יבשות, יש שלושה מאפיינים יוצאים מן הכלל: ראשית, בכל מעוף הן מחליפות – לאחר זמן מה – את המנהיג; שום ציפור לא נשארת בקדמת הלהקה; שנית, הן בוחרות מנהיגים שמסוגלים להתמודד עם מערבולות באוויר; ולבסוף, בשעה שציפור אחת מנהיגה, האחרות מצייצות כדי לאשר את קבלתה לתפקיד".

אני מקווה שתלמד מספיק על הנהגה, כדי להתברג בראש הלהקה. כשתעשה זאת, אני אצייץ לאישור כאות תמיכה בך, בגאווה ובסיפוק פנימי אדירים.

בכל תקופה יש שלב שבו מנהיגות חייבת להתפתח כדי להתאים את עצמה לצורכי השעה. לכן, אין מנהיג פוטנציאלי שלא מוצא את שעת הכושר שלו או שלה. קרא ספר זה והתכונן לתפוס את שעת הכושר שלך.

ג׳ון ק' מקסוול

אין עדיין תגובות

היו הראשונים לכתוב תגובה למוצר: “טיפוח והכשרת המנהיג שבקרבך”